Resumen del libro "La sorprendente verdad sobre qué nos motiva" de Daniel H. Pink: Los auténticos pilares de la motivación
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Published
Leader Summaries, 2011.
Format
eBook
Language
Spanish
ISBN
9788418959813

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APA Citation, 7th Edition (style guide)

Daniel H. Pink., & Daniel H. Pink|AUTHOR. (2011). Resumen del libro "La sorprendente verdad sobre qué nos motiva" de Daniel H. Pink: Los auténticos pilares de la motivación . Leader Summaries.

Chicago / Turabian - Author Date Citation, 17th Edition (style guide)

Daniel H. Pink and Daniel H. Pink|AUTHOR. 2011. Resumen Del Libro "La Sorprendente Verdad Sobre Qué Nos Motiva" De Daniel H. Pink: Los Auténticos Pilares De La Motivación. Leader Summaries.

Chicago / Turabian - Humanities (Notes and Bibliography) Citation, 17th Edition (style guide)

Daniel H. Pink and Daniel H. Pink|AUTHOR. Resumen Del Libro "La Sorprendente Verdad Sobre Qué Nos Motiva" De Daniel H. Pink: Los Auténticos Pilares De La Motivación Leader Summaries, 2011.

MLA Citation, 9th Edition (style guide)

Daniel H. Pink, and Daniel H. Pink|AUTHOR. Resumen Del Libro "La Sorprendente Verdad Sobre Qué Nos Motiva" De Daniel H. Pink: Los Auténticos Pilares De La Motivación Leader Summaries, 2011.

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Grouped Work ID600314d0-bf6e-20cb-dfa4-eb571142634c-spa
Full titleresumen del libro la sorprendente verdad sobre qué nos motiva de daniel h pink los auténticos pilares de la motivación
Authorpink daniel h
Grouping Categorybook
Last Update2024-05-15 02:00:53AM
Last Indexed2024-05-25 03:26:50AM

Book Cover Information

Image Sourcehoopla
First LoadedApr 16, 2022
Last UsedMay 10, 2024

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A través de investigaciones, experimentos y casos reales relacionados con la motivación, Daniel H. Pink nos demuestra que lo que realmente funciona es la motivación intrínseca. El palo y la zanahoria son unos pésimos sucedáneos de motivación, que sirven únicamente para tareas muy rudimentarias.
Para ilustrar esto, el autor nos recuerda los experimentos de Harry Harlow -en los que quedó demostrado el hecho de que el aprendizaje significativo y el desempeño eficiente se logran sin incentivos especiales o externos- y de Edward Deci, en los que se observó que el uso del dinero como incentivo externo hace que los sujetos pierdan interés intrínseco por la actividad.
Esto no significa que el dinero no sea motivador, sino que motiva de otra manera. Si un profesional no cobra lo que necesita, no va a contribuir como podrá, hay que pagarle lo suficiente como para que no piense en el dinero.
Según Pink, los pilares de la motivación intrínseca son tres: la autonomía (el deseo de dirigirse a uno mismo, de hacer una contribución decisiva), la maestría (llegar a dominar la disciplina por la que tenemos vocación) y el propósito (la misión, la visión y los valores de una empresa). Las organizaciones que saldrán de la presente crisis son aquellas que maximizan su propósito, no su beneficio.
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